WeWork的亏损翻两番,至21亿美元,原因是家庭保单工作将收入减半

WeWork的亏损翻两番,至21亿美元,原因是家庭保单工作将收入减半 

 WeWork在第一季度的亏损翻了两番,达到21亿美元(14.7亿英镑),原因是大流行驱动的灵活工作方式使陷入困境的办公室共享公司的客户数量暴跌了30%。

  该公司去年同期亏损了5.56亿美元,该公司还因与被驱逐的联合创始人亚当·诺伊曼(Adam Neumann)和解而产生的近5亿美元的非现金费用而受到打击。

  WeWork的季度收入几乎减少了一半,从11亿美元减至5.98亿美元,原因是客户数量同比下降了近30%,从去年3月的693,000下降至一年后的490,000。

  由于缩减投资组合,该公司还因建筑出口而产生了2.99亿美元的费用。自去年初以来,它已撤出110份租约,并重新协商了280份租约,这将节省2.75亿美元的租金。

  然而,该公司表示,随着流行病限制的放松和工人逐渐返回办公地点改善了其前景,它开始看到复苏的绿芽。

  WeWork报告说,入住率从去年最后三个月的47%上升到第一季度的50%。大流行前的入住率一直为72%。它说,“桌面”销售在整个季度中从1月份的24,000增至2月的25,000和3月的38,000,这是2020年2月以来的第一个月,该公司实现了净桌面销售和会员净增长。

  该公司表示:“ WeWork继续看到销售活动出现复苏的令人鼓舞的迹象,这是未来收入的一个关键指标,在第一季度有所增加。”

  今年3月,WeWork宣布打算与公开上市的特殊目的收购工具BowX Acquisition合并,两年后,其自身的首次公开募股(IPO)计划陷入混乱。该交易对WeWork的估值为90亿美元,仅是该公司在2019年从软银集团进行的私人融资中泡沫般的470亿美元估值的一小部分.WeWork从上市中筹集了13亿美元,以利用部分回国的资本Life预测,到2022年,经过改组,利润更高的网站组合的入住率将达到90%。

  WeWork现在是一家精益企业,报告称,第一季度的销售,一般和管理费用同比几乎减少了一半,至2.74亿美元。开设新办公室和运营现有办公室的成本同比下降约1.6亿美元,至8.52亿美元。

  该公司彻底改变了办公室租赁市场,在公共区域提供了啤酒水龙头和足球桌,为他们的办公室增添了时尚感。但是它的快速扩张却带来了巨大的损失,在首次公开募股失败之前的三年中,损失了29亿美元,而在大流行关闭办公室后,去年损失了32亿美元,迫使WeWork着手进行主要的成本削减活动。

  去年亏损的近一半(14亿美元)是一笔一次性费用,与一次性出售其在中国业务的多数股权有关,比以前的估值有很大折让,另外还有其他资产的出售或清算。

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